Quand Pierre Voyage

Si nous voulons garantir la poursuite de la transformation de l’Inde, nous devons être préparés à la nouvelle situation et aux menaces auxquelles nous sommes confrontés. Au minimum, cela nécessite une réforme urgente de la défense, une réforme de la politique étrangère et la réforme de nos structures et pratiques de sécurité.
Mettre à jour les structures de sécurité nationale
Nous avons vingt ans d’expérience avec le système du Conseil national de sécurité et son fonctionnement. Mais il est temps de placer le Conseil de sécurité nationale, le conseiller à la sécurité nationale et leurs organes subsidiaires sur une base statutaire appropriée, en précisant leurs pouvoirs et fonctions, comme l’ont fait d’autres démocraties parlementaires. L’Inde s’appuie également souvent sur des instruments juridiques et administratifs du XIXe siècle pour faire face aux menaces du XXIe siècle, telles que la cybersécurité du pays et la confidentialité des données des citoyens. Des capacités, une réglementation et des pouvoirs juridiques suffisants doivent être fournis. L’Inde doit également former la main-d’œuvre – qui est si rare – pour ces tâches dans le cyber-domaine, et commencer la tâche à plus long terme de renforcement des capacités matérielles nécessaires pour se sécuriser. Enfin, la réforme de la police est essentielle si l’Inde veut faire face à la montée de la violence sociale et communautaire depuis 2012 et appliquer le baume de la guérison politique à notre société au Jammu-et-Cachemire et ailleurs.
Mettre en œuvre des réformes de la défense
Il est temps que l’Inde crée des forces armées du 21e siècle. Sa réforme de la défense doit être axée sur les capacités, lui permettant de faire face à la guerre hybride, de dissuader les adversaires potentiels et de projeter le pouvoir pour pacifier sa périphérie si nécessaire. Sans sa propre industrie de production de défense, l’Inde ne sera jamais en sécurité. Les solutions sont connues et recommandées par les instances gouvernementales successives. Le moment est venu pour la mise en œuvre.
L’appareil de politique étrangère doit être renforcé en nombre, en qualité et dans ses liens avec notre propre société. En outre, la politique économique étrangère de l’Inde doit être alignée sur ses ambitions politiques et sa portée et doit être intégrée à notre politique étrangère sur le plan institutionnel et dans la pratique. Et tout en conservant son autonomie stratégique, l’Inde doit élaborer de nouveaux cadres pour ses relations avec la Chine et les États-Unis; renouer avec son voisinage étendu et le sous-continent et construire des coalitions thématiques avec des partenaires pour assurer sa sécurité et la paix qui seront nécessaires à la transformation de l’Inde.

Les petites entreprises sont traditionnellement restées loin de fournir à leurs travailleurs des plans 401 (k). Pourquoi? Simplement parce qu’ils pensent que les coûts d’administration sont trop élevés et, franchement, ils considèrent le processus comme trop complexe pour démarrer. Heureusement, de plus en plus d’entreprises 401 (k) utilisent des technologies pour fournir des moyens beaucoup plus économiques et plus faciles d’attirer les petites entreprises et de leur permettre d’offrir des prestations de retraite avantageuses à leurs employés. Tout d’abord, rachat de crédit il est important de comprendre les exigences que vous devez utiliser pour comparer les entreprises et déterminer quel plan est le mieux pour vous et votre entreprise. Voyons ce que vous devriez évaluer : quel type de frais pour les petites entreprises le fournisseur vous facture-t-il ? Une étude de BrightScope a découvert que les petites entreprises paient des frais 401(k) pour un prix 5 fois plus élevé que les grandes entreprises. Cela semble de jolis produits à base de noix, non? Opter pour un plan à coût réduit est la clé du succès de votre plan. Même la plus petite augmentation d’une charge (par exemple, quelques dixièmes du pourcentage de plus qu’il ne devrait l’être) peut réduire considérablement le montant que vous et vos employés vous retrouvez dans vos comptes au moment de prendre votre retraite. Assurez-vous que vous êtes facturé le moins cher possible. Quel fournisseur propose le plan le plus simple ? Comme mentionné précédemment, de nombreux hommes d’affaires évitent d’offrir des programmes 401 (k) simplement parce qu’ils sont tout simplement trop compliqués. Cependant, il est difficile de contourner la complexité des profils de vie retraite en raison de leur intégralité et de l’importance de les gérer correctement pour rester conformes. Diminuez votre propre mal de tête en achetant une entreprise qui prend en charge les obligations complexes et fastidieuses et suppose une obligation légale pour votre gamme de fonds d’investissement. Voici quelques sociétés de services monétaires qui sont en tête du peloton en ne proposant que d’excellents programmes de retraite peu coûteux, mais aussi en matière de service à la clientèle si vous assumez des responsabilités qui vous incomberaient normalement, telles que les services administratifs et l’achat de responsabilités fiduciaires. Quelle est la polyvalence de la stratégie ? Votre stratégie 401(k) doit être flexible dans les domaines suivants : Options d’achat : Avec les dizaines de milliers de produits d’investissement disponibles, tels que les fonds communs de placement et les fonds d’annuaire, les propriétaires et les employés de petites entreprises plus avisés peuvent vouloir élargir leur offre en dehors de la gamme d’argent d’annuaire facile. Il est essentiel qu’ils aient accès à une pléthore d’options d’achat pour leur permettre d’atteindre les objectifs de leur profil. Conception du plan : la conception de votre plan comprend le type de plan que vous obtenez (comme les IRA conventionnels, simples, etc.), l’admissibilité, les efforts de l’entreprise, l’acquisition, etc. Si votre stratégie comporte trop de restrictions dans ces catégories, cela peut réduire la participation des employés et améliorer vos coûts. À quoi ressemble l’expérience des employés dans le cadre du plan 401(k) ? Vous devez évaluer l’expérience des travailleurs du régime de retraite d’un fournisseur en examinant la façon dont ils contribuent à : Les prix de participation et d’économies : votre régime de retraite sera soumis à des tests de conformité chaque année (comme requis par le service des recettes internes) pour vous assurer qu’il Il n’y a pas que vos employés les mieux rémunérés qui profitent des avantages de leur profil. Vous devrez rembourser vos efforts à vos employés les plus performants si votre stratégie échoue à l’examen, et ils ne pourront pas maximiser leurs efforts. Votre fournisseur doit veiller à ce que cela ne se produise pas en maximisant la participation et les efforts des employés. Bien-être financier : votre stratégie doit (au minimum) donner aux travailleurs l’impression qu’ils sont sur la bonne voie pour épargner suffisamment pour leur retraite. Bien que votre fournisseur doive offrir des solutions telles que des conseils d’achat, il doit également être en mesure d’aider dans d’autres domaines financiers individuels pour améliorer la prospérité de votre stratégie de retraite. Examinons maintenant quelques fournisseurs 401 (k) de petites entreprises et voyons en quoi consistent leurs plans et comment ils évaluent par rapport aux critères ci-dessus.

Une société minière mondiale semble un héros improbable dans une histoire sur l’inclusion et la diversité (I&D).
Mais en 2016, le plus grand groupe minier au monde, BHP, a annoncé son intention de soutenir un plus grand équilibre dans la mixité hommes-femmes de sa main-d’œuvre d’ici 2025. À l’époque, la société comptait 17 % de femmes, ce qui n’est pas inhabituel dans une industrie qui est environ 80% d’hommes. Les dirigeants de l’entreprise ont déclaré que BHP devait mieux refléter les diverses communautés dans lesquelles elle travaillait.
L’action a suivi l’annonce. BHP a ajouté un langage inclusif à sa charte (nous réussissons lorsque nos équipes sont inclusives et diversifiées »), a repensé les tâches pour éliminer les préjugés sexistes et démographiques et a élargi les programmes d’apprentissage qui encouragent les candidatures des femmes et des peuples autochtones. L’entreprise a créé des options de travail flexibles pour tous les employés et a créé des programmes de parrainage formels pour les femmes. Dans chaque département, dans chaque mine, dans chaque endroit, des mesures ont été prises pour s’assurer que le langage et le comportement deviennent intentionnellement inclusifs.
Deux ans après le début de son initiative, BHP se concentre sur un effort soutenu pour atteindre ses objectifs ambitieux au fil du temps. Et l’indice d’inclusion de BHP (qui couvre des sujets tels que le fait d’avoir un lieu de travail exempt de harcèlement, les dirigeants communiquant leur engagement envers la diversité et l’expérience des employés) s’est amélioré, entraînant de meilleurs résultats commerciaux. En fait, les équipes les plus diversifiées et les plus inclusives de BHP dépassent la moyenne de l’entreprise sur une gamme de mesures de performance : elles ont des taux de blessures plus faibles et une meilleure adhérence aux plans de travail et aux objectifs de production.
Les progrès sont encourageants. C’est aussi reproductible.
Dans ce rapport, Bain & Company présente des recommandations pratiques pour aider les organisations à créer des lieux de travail plus diversifiés et inclusifs. Nos conclusions sont basées sur des pilotes approfondis avec plusieurs clients du FTSE 100, une enquête approfondie auprès d’employés britanniques, des entretiens avec des dirigeants et des experts, et les recherches mondiales approfondies de Bain & Company sur l’inclusion et la diversité.
Grâce à toutes nos expériences, nous avons constaté qu’une action d’entreprise soutenue peut faire la différence, même à partir des points de départ les plus difficiles.
Il existe une forte corrélation entre la diversité et une meilleure performance de l’entreprise. Il est de plus en plus bien documenté que la prise de décision, le retour sur investissement, l’innovation et la capacité de conquérir de nouveaux marchés s’améliorent tous lorsque la diversité est présente sur le lieu de travail.
Malgré les avantages, divers groupes restent sous-représentés aux niveaux supérieurs des entreprises au Royaume-Uni et en Irlande. Même avec des pressions commerciales, politiques et sociétales sur la question, l’inclusion et la diversité restent insaisissables pour de nombreuses entreprises.
En septembre 2018, 30 % des sièges du conseil d’administration du FTSE 100 étaient occupés par des femmes. Mais les mesures parmi les entreprises du FTSE 350 restent insuffisantes et le nombre de femmes occupant des postes de direction reste incroyablement bas (voir la figure 1).
La situation des autres groupes minoritaires est plus difficile à évaluer car les données sont suivies moins fréquemment, mais les performances semblent au mieux mitigées. La représentation des Noirs, des Asiatiques et des minorités ethniques (BAME) au sein des conseils d’administration du FTSE 100 a augmenté de 2 % entre 2014 et 2017, atteignant 8 %. Mais la représentation de BAME dans les postes de direction et de PDG dans les sociétés du FTSE 100 a en fait diminué de 2014 à 2016.
En plus de la sous-représentation, notre recherche montre que les employés des minorités ont des scores d’engagement plus faibles, se sentent moins inclus et ont moins confiance qu’ils peuvent atteindre des postes de direction malgré la même ambition que les autres employés de le faire (voir Figure 2). L’engagement des minorités diminue encore plus lorsque l’intersectionnalité (par exemple, les femmes BAME) entre en jeu (voir Figure 3).
Dans la plupart des organisations, les données I&D sont au mieux inégales. Pour permettre le changement, les organisations ont besoin d’une compréhension claire et factuelle de leur point de départ.
S’appuyant sur des données plutôt que sur des hypothèses, les dirigeants réinitialisent souvent leur approche. Par exemple, PriceWaterhouseCooper (PwC), une entreprise mondiale de services professionnels, a supposé qu’un déséquilibre entre les sexes parmi les employés de niveau supérieur était le résultat du départ des femmes du marché du travail.
En réponse, il a investi dans des programmes de rétention et de soutien maternel pour les femmes. Mais les données ont révélé que l’attrition masculine était plus élevée que l’attrition féminine à tous les niveaux au-dessus des employés subalternes. Indépendamment de qui a quitté l’entreprise (hommes ou femmes), PwC avait principalement remplacé ses « sortants expérimentés » par des hommes. Une fois que PwC a eu une compréhension claire et fondée sur des données de la situation, il a modifié ses initiatives. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la rétention des femmes, PwC s’est penché sur les efforts de recrutement de femmes pour des postes expérimentés afin de contribuer à combler l’écart entre les sexes à ses niveaux supérieurs.
Mais quelles données doivent éclairer l’action ?
Tout d’abord, trouvez le point de départ. Combien d’hommes, de femmes et de membres de groupes minoritaires travaillent dans l’organisation en général ? Et comment ces groupes sont-ils représentés à travers les zones géographiques, les unités commerciales, les fonctions et le rang ?
Deuxièmement, cartographiez les données tout au long du cycle de vie des talents (recrutement, promotion et rétention) pour voir comment l’organisation attire et développe des employés diversifiés. À l’aide de ces informations, les dirigeants peuvent modéliser l’évolution future de la main-d’œuvre. Par exemple, nous avons utilisé les données du cycle de vie des talents pour montrer à une entreprise comment elle n’atteindrait jamais la parité hommes-femmes dans son équipe de direction à ses taux actuels de recrutement, de promotion et de rétention. Les données ont identifié le recrutement comme le facteur le plus influent pour empêcher l’entreprise de respecter ses objectifs de parité (voir Figure 6).
La culture reflète les comportements quotidiens d’une entreprise à grande échelle. Lorsqu’une culture est inclusive, les entreprises font état d’un engagement plus élevé de 58 %, tel que mesuré par le Net Promoter Score de leurs employés.
De nombreuses organisations sont intimidées par la perspective d’un changement de culture. Mais deux petits pas peuvent faire des progrès importants vers la création d’un environnement inclusif : les cadres supérieurs modélisent un comportement inclusif ; et promouvoir des comportements quotidiens inclusifs à tous les niveaux.
Les personnes issues de groupes minoritaires sont moins susceptibles d’avoir l’impression d’avoir des modèles dans leur organisation avec qui elles peuvent s’identifier. Par exemple, les hommes LGBTQ+ (lesbiennes, gays, bisexuels, transgenres, homosexuels et plus) au Royaume-Uni sont 26% moins susceptibles d’avoir l’impression d’avoir des modèles au travail que les hommes non LGBTQ+, ce qui augmente l’importance d’un modèle conscient. et la promotion de candidats diversifiés.
Les hauts dirigeants donnent le ton au reste de l’entreprise. Notre recherche indique qu’avoir un PDG ou un membre de l’équipe de direction modèle de comportement inclusif peut augmenter le Net Promoter Score d’un employé de 59%, quel que soit son propre profil d’identité.
Des échanges respectueux et honnêtes entre les supérieurs hiérarchiques et leurs rapports peuvent contribuer à favoriser un sentiment de valeur et d’appartenance pour chacun, quel que soit le groupe démographique. Des gestes en apparence mineurs, tels qu’un responsable hiérarchique quittant ouvertement le bureau tôt pour s’occuper d’un enfant, peuvent aider les employés à reconnaître leur propre potentiel pour équilibrer le travail et les exigences personnelles et réussir. De tels comportements et observations s’accumulent au fil du temps et aident les collègues à déterminer s’ils se sentent valorisés et respectés sur le lieu de travail.
Les entreprises peuvent aider les managers à agir en articulant un comportement inclusif et en promouvant son utilisation sur le lieu de travail. Au quotidien, les supérieurs hiérarchiques peuvent prendre les mesures suivantes pour favoriser l’inclusion et la diversité.
Apprenez à connaître les diverses personnes de votre équipe. Comprenez leurs objectifs et leurs ambitions, au travail comme à la maison.
Soyez parrain. Encouragez les individus à saisir les bonnes opportunités pour poursuivre leur carrière et défendez-les visiblement.
Faites la promotion de différents types d’arrangements de travail flexibles auprès de tous les membres de votre équipe et célébrez les résultats de performance positifs.
Promouvoir activement un comportement inclusif au sein de votre équipe. Assurez-vous que toutes les voix sont entendues lors des réunions ; solliciter les commentaires des employés qui ne contribuent généralement pas.
Soyez transparent sur vos propres limites de style de vie. Expliquez clairement lorsque vous partez tôt pour un événement scolaire d’un enfant ou d’autres engagements personnels.

Y compris l’invité le plus pressé de Rome ne pouvait s’empêcher d’être frappé par l’électricité nonchalante que ses habitants modernes habitent dans un paysage urbain de fond stratigraphique quelque peu sans fond et d’élégance. Les visiteurs bourdonnent tout autour d’un complexe de temples républicains, en dessous du degré de la rue actuelle, dont une partie a été transformée en un abri de quartier pour les chats errants (un garde-temps sculpté pour animaux de compagnie provenant d’un linteau du deuxième étage à proximité dans le nom approprié) Vicolo della Gatta). Les mouvements de la ville se déroulent si facilement entre la vie et la pierre naturelle, équilibrent donc gracieusement ses opposés: haut de gamme païen et décadence, d’un côté, et transcendance spirituelle, de l’autre; le chaos et les bruits des principales artères, d’un côté, ainsi que la tranquillité de votre jardin dans le cloître dans la cathédrale des Plusieurs Saints Couronnés ou de la salle à manger décorée de fresques de l’impératrice Livie du Palazzo Massimo, de l’autre. Tout est compris par les bâtiments au milieu traditionnel, leurs nuances du monde s’écaillant au soleil et bouclant à travers le sale processus S du Tiber Stream. Le regret de l’ubi sur le glissement du succès de Rome est familier et incontournable. Byron identifie la trajectoire traditionnelle: «  Première liberté, et ensuite cette gloire – quand cela tombe en panne, / l’argent, le vice, la corruption-la barbarie enfin.  » Cela joue un rôle dans un «  sens tyrannique d’une oppression dominante  ». ‘comme le place un visiteur de site Web en anglais. Mais même au XVIe siècle, le poète français Joachim du Bellay a ressenti quelque chose de différent à l’intérieur de la métropole, une sorte d’énergie galvanique à travers laquelle il se reconstruisait constamment à partir de son épave unique, avec la mort et la vie quotidienne mêlées. «  Compost  », dit le poète de langue anglaise C. Day time-Lewis phone, «  le genre extrêmement / de l’hugger-mugger du progrès individuel.  » Le poète citoyen américain Robert Lowell, traduisant du Bellay, prouve que «  «  Quel que soit / était fugitif conserve sa permanence  », et Charles Wright fait également écho du Bellay comme il le déclare, «  Rome à Rome? Nous menons tous des vies après la mort / d’un type ou d’un autre. . .  » Les Romains naturels apparaissent sur leur ville avec un esprit et un cynisme illimités en raison de la corruption (comme le montrent si bien les sonnets de dialecte obscène de G.G. Belli); cependant, ils peuvent aussi être extrêmement satisfaits de Rome, et ils savent que ce sera le centre du monde. Il permet de ne jamais cesser d’avoir le centre du monde. « Théâtral, vulgaire, rhétorique, rageur, sublime » « : ce sont là les adjectifs de Day-Lewis pour Rome. Les artistes italiens peuvent ressentir la responsabilité de tous ces métiers antérieurs et leur passé historique comme pratiquement insurmontables. Pasolini parle de la «  croûte fragile dans notre communauté / à travers le monde nu  ». Mais les visiteurs, qui comprennent ceux-ci perchés avec l’American Academy à Rome tout au long du Tibre dans la montagne du Janicule, ont généralement situé dans la ville une inspiration digne de confiance, aucune preuve de sa réussite continue plus attrayante que sa capacité à fournir des indices à une communauté postmoderne et postcoloniale, même au-dessus des golfes d’énergie et de sa propre histoire impériale.  » « Rome vous fournit un kaléidoscope de brillances, mais ne prend pas soin quoi que vous fassiez avec eux, simplement parce que d’innombrables ont précédé. » La ligne directrice de l’attractivité est simple, voire insidieuse. Rome parle directement au corps. La poète de langue anglaise Elizabeth Jennings s’exclame: «  O et le système cardiovasculaire sont attirés par le sentiment, / Les yeux et le cerveau ne font qu’un.  » Eros fait sans aucun doute partie de l’attraction de la ville, mais il en va certainement de même d’une violence ambiante, non importe s’il est détecté dans la carcasse couvante du Colisée ou peut-être lors d’un crash intense des visiteurs. Rome fournit un kaléidoscope de brillances, mais ne parvient pas à bien entretenir les choses que vous utilisez, tout simplement parce que d’innombrables ont précédé.

Certaines rencontres sont exclusives et fournissent une méthode simple pour des détails supplémentaires sur Mère Nature. Et j’ai également récemment effectué cela en Norvège, en faisant une formation d’urgence dans les sommets des montagnes du pays de Borje. Désigné zone de loisirs à l’échelle du pays en 1970, le site Internet est principalement composé de montagnes granitiques avec un terrain alpin de cirques et de vallées aux parois escarpées. Le meilleur sommet de la zone de loisirs est Kvig, atteignant le niveau de la mer de 5587 pieds (1703 mètres) précédemment mentionné. Les vallées inférieures, les coteaux et les marais habitent le reste de la zone de loisirs. Les lacs et les petits estuaires et rivières sont étendus. Les bouleaux sont les arbustes les plus typiques situés dans les régions boisées, et il existe de minuscules détenteurs testés dans le temps dans le sud et le sud-ouest. L’autre végétation contient des bruyères de bleuets, des carex, des saules et des plantes et des fleurs à matelas de neige. De nombreux oiseaux occupent la zone nord du terrain de jeu près du ruisseau Simskard, en particulier les amygdales bleu clair, le phalarope à cou rouge, le canard à très longue queue, l’oie des haricots et le relais de Teminck. Le bruant des neiges, le lagopède alpin, la buse à pattes coriaces, l’aigle fantastique et le balbuzard pêcheur vivent maintenant dans les montagnes / collines. Les mammifères incorporent l’orignal, le renne, le carcajou, le lynx et le donjon. Un arrangement abandonné à Fagerneset, sur le lac Nams, a été habité pendant plusieurs centaines d’années par les Sami, stage de survie qui élevaient des rennes. De nombreux noms de lieux sâmes présentent peut-être qu’ils existent dans la région depuis un certain nombre de siècles. Le carcajou est en fait un animal unique. Il est semblable à un compact, trapu, extensif avec 65 à 90 cm (26 à 36 pouces) étendu, sans compter la queue touffue de 13 à 26 cm (5 à 10 pouces); l’élévation des épaules est de 36 à 45 cm (14 à 18 po) et le poids corporel est de 9 à 30 kg (20 à 66 lb). Les cuisses sont courtes, relativement courbées; les semelles, velues; les griffes semi-rétractiles, longues et bien définies ; les oreilles, rapides; et aussi les dents, solides. La couche grossière et à poil long est brun clair noirâtre avec une bande brun clair augmentant des deux côtés de la gorge à travers le corps pour la queue inférieure. Votre animal a des glandes rectales qui sécrètent un liquide à l’odeur désagréable. Les lynx sont des chats de compagnie aux pattes allongées, aux pattes volumineuses, aux oreilles touffues, aux fesses velues et à la tête large et courte. Le pelage, qui forme une collerette touffue dans le cou et la gorge, est de couleur fauve à crème pour la peau et légèrement marbré de brun clair et de noir; la queue et les touffes du conduit auditif sont de couleur noire. En hiver, la fourrure est dense et douce, avec des poils jusqu’à 10 cm (4 « ) de long, et il est recherché par l’humanité pour couper les vêtements. La plupart des tableaux de lynx mesurent environ 80 à 120 cm (environ 32 à 47 pouces) de long, sans queue de 10 à 20 cm (4 à 8 pouces) et se tiennent debout sur environ 60 cm (24 pouces) haut sur le bras. Le poids excessif varie normalement de 10 à 20 kg (22 à 44 kilos), même si les lynx eurasiens sont souvent de plus grande taille. Dans toutes les sortes, les hommes sont plus grands que les femmes. La nuit et le calme en plus de la période d’accouplement, le lynx vit seul ou même en petits groupes. Ils grimpent et vont bien nager et s’attaquent à la faune et aux petits mammifères. Le lynx roux et aussi le lynx eurasien vont prendre des proies de plus grande taille, par exemple des cerfs. Le lynx du Canada dépend fortement du lièvre d’Amérique (Lepus americanus) pour ses denrées alimentaires, de même que sa population humaine augmente et diminue régulièrement tous les 9 ou plusieurs ans, en fonction de la population de la victime. Surveiller ces conditions demande du temps et des efforts, et grâce à cet entraînement à la survie, j’ai découvert beaucoup de choses et apprécié énormément cette expertise.

Zahra Alqadasi Au cours des dernières années, l’UNICEF a versé des incitations mensuelles aux instructeurs et aux employés des écoles au Yémen juste après avoir fourni 70 000 USD à cette fin. Les instructeurs ont obtenu 250 USD chacun pendant le Ramadan l’année dernière. Cela a aidé de nombreuses personnes à acheter leur matériel du Ramadan et à rembourser leurs dettes juste après trois ans sans avoir leur plein salaire. Sana déclare : « Avec l’aide de Dieu, nous avons pu obtenir tout notre matériel pour le Ramadan cette saison grâce à l’aide financière des membres de notre famille, plus la moitié de mon revenu et celui de mon mari…. Ramadan est le mois de la générosité à la fin. Salem, travaille également dans l’éducation, il était enseignant au Collège Al Hudaydah à l’ouest de Sanaa. Mais contrairement à Sana, il a pris la décision de quitter son travail et de s’installer dans la capitale tout au long du ramadan 2018, fuyant la bataille et la situation de résidence difficile, dans l’espoir de trouver un meilleur emploi. Salem a été surpris, comme beaucoup d’autres qui ont également été déplacés, de la difficile situation de résidence à Sanaa. « En tant que zone de déplacement, la ville est sûre. Cependant, cela nuit au niveau mental en raison de la situation de vie terrible », a-t-il déclaré à openDemocracy. De nombreux employés sont obligés de travailler malgré leurs baisses de salaire depuis 2015. L’éducateur de 45 ans précise : « Quand j’ai quitté Al Hudaydah, je pensais que je chercherais personnellement un travail à Sanaa et me détendre, cependant les salaires sont réduits. Même les détaillants qui fonctionnent toujours et créent des revenus se plaignent du scénario, alors que pouvons-nous faire ? » Salem a été étonné de voir à quel point les fonds étaient surchargés, en raison du nombre de personnes déplacées fuyant la guerre ou recherchant de bien meilleures possibilités de vie. Le rapport du Conseil supérieur pour l’administration et la coordination des affaires humanitaires mentionne que Sanaa abrite environ 208 000 personnes déplacées.

Je n’avais pas résidé à Londres depuis longtemps lorsque j’ai assisté à ma première célébration du 4 juillet. Les hôtes, les gens du You.S. employés de l’ambassade, ont rendu leurs invités envieux en exposant qu’ils pouvaient demander tous les articles américains qu’ils voulaient par l’intermédiaire de l’ambassade. Les pensées s’embrouillaient en utilisant les possibilités. Piments séchés? Bourbon plus vieux ? Céréales Fancypants? Nan. Ils étaient des globe-trotters sophistiqués vivant dans la communauté de Tony Maida Vale, et en tête de leurs listes de souhaits avaient été… Bud Light et Cheetos. Pour les citoyens américains à l’étranger, cuisine les repas réconfortants ressemblent si souvent à de la malbouffe. (Mon passage dans le Peace Corps a rendu cela très clair.) Cela peut être une réalité que les épiceries de Londres ont acceptée. De nombreux magasins d’alimentation dans la capitale du You.K. ont des pièces servant les immigrants américains, ainsi que la grande population de Britanniques qui ont passé du temps dans le You.S. et développé certaines préférences américaines. Un facteur supplémentaire est l’influence mondiale de la culture put américaine. Le succès de la télévision internationale Stranger Issues, par exemple, propose des scénarios mettant en vedette des gaufrettes Nilla et des gaufres Eggo, qui rendent les téléspectateurs étrangers curieux. Ahmad Jamal, qui enseigne le marketing alimentaire, la publicité et le comportement de consommation à la Cardiff Business School, n’est pas surpris par ces développements. Il déclare: « Les consommateurs américains, comme tous les autres clients, sont socialisés dans les marques de consommation, et se sentent donc vraiment sentimentaux concernant les noms de marque après avoir déménagé au Royaume-Uni … Les entreprises fonctionnent comme des intermédiaires importants, et leur rôle est d’aider à l’identification positions utilisées par les clients migrants. Ces entreprises rallongent les magasins de repas passés. Dans le You.K., des installations de jardin spécifiques – ainsi que des City Outfitters – proposent des repas américains emballés. Les articles dépassent également la nourriture – dans une seule épicerie, j’ai repéré des gobelets en plastique de couleur rouge emballés sous le nom de « jeu vidéo Dark beer Pong ». Ces pièces d’épicerie des États-Unis sont instantanément identifiables et assez homogènes. Tous incluent des marques légendaires des États-Unis : Aunt Jemima, Hershey’s, Crisco, Betty Crocker. Ils sont souvent décorés de drapeaux américains, en particulier autour de You.S. les vacances. Et ils sont presque sûrs de consister en Put-Tarts. Les Put-Tarts sont le pilier de chaque section de repas américains à Londres, que le magasin soit un petit dépanneur ou une grande division du géant de supermarché Tesco. Les Britanniques ont tendance à trouver le concept de pâtisseries pour grille-pain bizarre, ainsi que d’autres importations américaines comme les peluches de guimauve et les démonstrations à la mi-temps dans les costumes de sport. Mais comme une étrange édition pour expatriés du panier de produits de l’économiste, la montée et la chute des Pop-Tarts pourraient être la meilleure indication de l’économie immigrée américaine à Londres. Les prix de toute boîte régulière varient de 3,25 £ (4,51 $) dans la chaîne d’épiceries Sainsbury’s à 4,49 £ (6,23 $) dans le grand magasin luxueux Selfridges. Sans surprise, il existe de nombreux types de Put-Tarts en vente dans l’American Meals Shop, le seul tout-You.S. magasin d’alimentation à Londres. Le Meals Shop des États-Unis était autrefois une succursale du bureau de poste. Lorsque celui-ci a fermé ses portes il y a dix ans, les propriétaires ont décidé de le transformer en un grand magasin alimentaire américain, sur les conseils d’étudiants universitaires américains (et en raison du goût des propriétaires pour la nourriture américaine, développé à partir de vacances en Floride). Il propose désormais non seulement une grande variété d’aliments importés des États-Unis, mais également des boissons en bouteille, des magazines et des décorations. A.S.M. Mustafiz continue de travailler comme commis pour l’American Food Store depuis plus de deux ans maintenant. Originaire du Bangladesh, le temps qu’il a passé dans le magasin lui a donné un goût pour les M&M au beurre de cacahuète, même si, dit-il, « les produits céréaliers me coûtent trop cher. Mustafiz estime que la boutique est particulièrement appréciée des ménages américains. Des clients britanniques importants ont fourni le nom de la star du football David Beckham et du comédien Russell. Les périodes les plus mouvementées convergent autour de trois jours fériés aux États-Unis : le jour de la liberté, Thanksgiving et Noël. Le magasin de repas haut de gamme Partridges examine des modèles saisonniers similaires. Andrew Robayo, directeur associé des Sloane Square Partridges, présente une tendance des clients photographiant le spectacle de Thanksgiving de la boutique. En plus des produits des fêtes de Thanksgiving, dit-il, « les articles pour le petit-déjeuner, tels que les céréales et les mélanges à crêpes (tante Jemima et Bisquick), se vendent bien dans notre magasin, probablement en raison de la popularité de la famille ». Le magasin est également sensible aux demandes des consommateurs, comme pour les fruits de mer suédois et les vignes rouges. Il est assez logique que les étrangers se tournent vers des produits de chez eux qu’ils ne peuvent découvrir ailleurs. Mais qu’en est-il des variantes américaines des produits disponibles à l’échelle internationale ? Certaines personnes insistent sur le fait que les variations dans les plats font qu’il est avantageux d’opter pour des formulations américaines, telles que l’édition américaine de Cheerios qui contient moins de sucres que l’édition anglaise. Le beurre de cacahuète est encore une autre denrée alimentaire potentiellement conflictuelle. Je demande à une connaissance américaine nostalgique, citoyenne du centre de Londres depuis 7 ans, si Skippy est vraiment meilleur que le beurre de cacahuètes britannique. Elle réagit avec incrédulité, « Est-ce vraiment une question ?! »